Информационная система «КАПСТРОИТЕЛЬСТВО»

АННОТАЦИЯ.

Развитие основного производства всецело связано с развитием его основных фондов, строительством и вводом в эксплуатацию новых, капитальным ремонтом изношенных технологических объектов.
Успехи в деятельности управлений капитального строительства (КС) зависят от многих факторов, как субъективных, так и объективных. Основными задачами управлений КС предприятий являются:

• обоснование инвестиционных программ по проектам капитального строительства;
• планирование работ по инвестиционным проектам капитального строительства;
• управление нормативно-справочной информацией по объектам КС;
• организация коллективного доступа к проектно-сметной документации (ПСД) объекта;
• контроль за работой участников процесса КС объекта;
• финансовое планирование проектов КС (бюджетирование);
• обеспечение своевременной и достоверной отчетности.

В процессе проектирования, строительства и последующей эксплуатации объектов КС участвует большое количество организаций; поставщики МТР, проектные организации, подрядные и субподрядные организации и т.п.
Автоматизировать процессы управления капитальным строительством призвана Информационная система «Капстроительство», представляющая собой программно-аппаратный комплекс, состоящий из следующих основных подсистем, автоматизирующих процессы КС:

• Управление проектированием;
• Управление комплектацией объектов КС оборудованием и материалами;
• Планирование работ по проектам;
• Финансовое планирование и учет затрат;
• Управление СМРПНР;
• Ведение информации о подрядных организациях;
• Управление качеством выполняемых работ;
• Управление нормативно-справочной информацией (справочники, стандарты, ГОСТы, классификаторы, СНИПы и др.);
• Управление документооборотом (ведение проектной, разрешительной, исполнительной и прочей документацией).

Кроме основных подсистем в состав ИС «Капстроительство» могут входить обеспечивающие подсистемы:

• подсистема автоматизации проектирования (CAD/CAM);
• геоинформационная подсистема (ГИС);
• комплекс средств телекоммуникаций, обеспечивающий коллективную работу участников проектов КС.

Как правило, внедрение ИС КС проходит в несколько этапов и включает в себя пилотное внедрение нескольких, наиболее актуальных для заказчика модулей, с последующим расширением системы, созданием электронных образов документов и наполнением системы текущей информацией по проектам КС, проводится обучение максимального числа пользователей и осуществляются мероприятия по организационно-методической подготовке предприятия к использованию ИС КС.
Работа по внедрению ИС КС начинается с обследования деятельности УКСа, паспортизации проектов, объектов КС, документации и всего того материала, который представляет собой информационную основу для работы всего коллектива УКСа. Параллельно, по мере накопления информации и формирования у разработчиков Системы вариантов ее реализации, разрабатывается архитектура ИС КС.
Совместно с Заказчиком выбирается наиболее приемлемый вариант архитектуры, обосновывается выбор ПО и согласуется пошаговый план реализации Системы.

Пилотное внедрение таких модулей, как «Управление проектами», « Управление комплектацией» и «Финансовое планирование и учет затрат» в зависимости от вводимых объемов исходной информации может быть выполнено в сроки от 4 до 9 месяцев. Стоимость работ при этом может быть от $50 – 55 тыс.